人材育成制度

2012年度人材育成制度・研修制度(総合職)

2012年度人材育成制度・研修制度(総合職)
  • OJTリーダー制度
  • 新人導入研修
  • 実務知識講座
  • 若手向け階層別研修
  • イノベーションリーダー育成塾 (I.I.I.)
  • 語学研修生

新人導入研修

入社後すぐに始まる総合職新人導入研修は、約一ヶ月かけて実施されます。
その最大の目的は、社会人として走り出すエンジンをかけること。
そのために、各種ビジネスマナーやロジカルシンキングなどの基礎知識はもちろんのこと、社内外で実施する体験学習、先輩社員・同期との交流などにより、これから働いていく上で重要な志を学び取っていきます。

OJTリーダー制度

新入社員には入社してからの1年間、配属部署の先輩がOJTリーダーとして指導にあたります。
豊田通商グループウェイの「チームパワー」を高めるために、OJT(On the Job Training)は人材育成における最重要要素のひとつです。
研修などのOff-JTの成果を定着・持続させて活かせるためにも、OJTリーダーだけでなく全ての上司・先輩が後輩に対して計画的にOJTを実施しています。
「上が下を育てる」だけでなく組織として人を育てることで「チームパワー」を高めていきます。

実務知識講座

若手社員を対象にした必須研修(昇格要件のひとつ)であり、「豊通パーソン」として実務を遂行していくにあたり共通の土台として必要な基礎知識を習得するための講座です。

(※受講科目:経理、財務、貿易、法務など計8科目)

若手向け階層別研修

2~6年目の社員が毎年自身の業務ニーズに併せて選択式で研修を受講することができます。
泊りがけで行うものもあり、各科目、商社パーソンに必要な知識を身につけ将来のリーダー人材になることを目的としています。

イノベーションリーダー育成塾 (I.I.I.)

  1. 1. 当社のビジョン・長期経営計画実現に向けて次世代の事業化人材の育成
    2. プラン作成を通じて事業コンセプトを立案できる構想力・企画力を養う
    3. プログラムを通じて策定されたアウトプットを実現へ導く
    上記も目的とし、ビジネスの発想の幅を広げて構想力を身につけるための選抜研修です。

語学研修生

各本部事業計画に基づく各種語学圏におけるグローバル人材の育成のため、一定期間、現地の大学または語学学校にて第二外国語(中国語、フランス語、ポルトガル語、アラビア語、スペイン語、ロシア語)の習得を行います。
その後、現地店での実務研修を行う制度です。

※上記、対象語学は事業計画に伴い、変更する可能性があります

チャレンジローテーション

同一業務担当年数が5年以上の異動を希望する社員は、異動希望先での具体的なプランと異動希望部署を登録し、かつ希望先のニーズ・要望と合致した場合、優先的に異動をすることができます。
社員のキャリア志向と意欲をできる限り尊重した異動を推進するための制度です。

キャリアロードマップ

年1回、キャリアロードマップというキャリアプランの自己申告をすることで、自分自身の長期キャリアプランを構築し、現時点でのコアスキルとキャリアプラン実現のために不足しているスキルを認識し、これから何を学び身につけなければいけないかを、上司と一緒にコミュニケーションをとりながら考える機会があります。

このページの先頭へ